关于禹泰德集团队伍建设的交流及观点
2016年3月24至27日，集团所属部门、各分（子）公司全体干部、骨干人员及企业战略合作伙伴共聚三峡旅游邮轮开展2016年工作会。并在此期间，就集团队伍建设和发展，集团领导和企业战略合作伙伴对此进行了交流。
在队伍建设的若干问题上，集团战略合作伙伴提出了几个观点：
一、要通过企业文化建设，努力营造拴心留人的内部环境。
企业文化建设是企业的灵魂。一个好的集体或者说一个好的企业在文化方面应该具备以下特征。
A、是能用优秀的企业文化教育人。从禹泰德集团的宣传册中看到，集团提倡的 “讲品德”、“讲规范”、“讲依据”、“讲程序”、“讲学习”的“五讲”；“为股东创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值”的“三个价值”，已对集团的价值取向、气质塑造、立身之本、经营理念都提出了努力的方向。关键的问题是要把这个核心价值理念通过各种方式渗透到每一名员工心里，使之成为集团的共识。并能以坚持追求的共同价值理念，来统一员工们的言行，形成全集团上下心往一处想、劲往一处使的良好局面。
企业文化建设的第一要素是要明白企业为何而存在，也就是说企业的使命是什么。使命是高、大、伟，还是低、俗、凡并不重要，行业也没有所谓的优劣贵贱之分。任何一个企业能长期存在，一定有其社会价值。企业文化建设最重要是让企业的全体员工要真正的相信企业的价值观和使命感。禹泰德集团以农业土地开发和综合治理为基础，走农业综合经营开发的路子，在宏观层面迎合了国家新农村建设和新型城镇化的大政方针，在微观层面符合富农惠农走共同富裕的发展方向，所以这就是集团存在的价值，这就是集团的使命。至于在实现目标的过程中有多么曲折，多么不易，多么艰辛，但只要我们抱定集团存在的使命感，不忘初心，集团在发展的大方向上就不会偏离。
当员工不认同企业的价值取向时，往往容易产生消极情绪，降低对企业的忠诚度。要消除这种负面影响，让全体员工发自内心的认同企业的使命感，还是要以企业文化教育来统一思想，形成共识，凝聚力量。
目前集团的员工，年轻一代已经成为主流。年轻员工的特点是知识水平高、思维活跃、自由平等意识和利益主体意识强。现在集团的员工大多来自不同的成长环境、不同的教育背景、不同的工作经历，如何使大家的思想自觉统一到企业的文化中来，统一到集团“创造中国领先农业企业，成就公司百年的知名品牌”的目标上来，我认为应以企业文化的核心教育引导员工。集团要以上率下、层层传递、善于引导、形成共识，要让全体员工内心形成集团兴我荣，集团衰我耻的观念。
B、是能用精诚团结的精神鼓励人。一个企业如同一个大家庭，一经确定了企业文化的基本原则，企业的使命，能否把其落在实处，关键是看内部是否有精诚团结的精神。这种精诚团结的精神，是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚信、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是起于共识、出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量；如果团队没有交流沟通，不能达成共识，就丧失了团队的力量。
今天的参会者都是集团的中坚力量，各自都承担着拟定计划、带领队伍的职责。工作中应以身作则，善用各种沟通的机会，与员工充分交流，凝聚起团队的共识，激发出整体的合力，增强广大员工对集团的归属感、认同感、使命感和责任感，形成统一的思想、统一的行动，进而产生推动集团和谐发展的强烈向心力和巨大凝聚力。集团员工的工作态度、工作方法和业务流程靠得是大家共同营造。要通过开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，促进集团形成和谐的人际关系，树立知荣辱、讲正气、促和谐的新风尚。要利用多层次、多方面、多样性的文化创建活动，增强员工对集团的文化认同，扩大集团的思想文化共识，满足员工不同的精神文化需求。
C、是能用集团事业的发展留住人。要让员工安心工作，集团必须要不断成长壮大。
首先是提升工作安全感。安全需要是人的低层次需要，但如剥夺它则会造成强烈的心理冲击。具体而言，安全感指集团员工对自己工作能否持续和未来工作发展不确定性的知觉。只有当集团拥有良好的运行现状和长远的发展前景，使员工对集团的发展有信心，同时对自己在集团的发展有信心时，员工才能拥有稳定的工作安全感，进而产生情感忠诚。
再则是提升工作成就感。工作成就感的获得取决于直接管理者的支持、工作的挑战性和员工自身的能力与投入，三者相辅相成。从深层次上讲，工作的过程能否实现员工的理想和抱负、获得工作成就感是决定其忠诚度高低的重要因素，且员工的学历越高，这种倾向越明显。成就感高的员工喜爱目前的工作和岗位，并对之充满信心和热情，愿意尽可能多地投入时间和精力更好地完成工作。
此外，还要坚持以人为本，把集团发展目标与实现员工全面发展的目标融为一体，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，使不同岗位层次的劳动和价值都得到承认和尊重，真正把员工当作集团发展的最重要资源，从管理制度、用人机制、保障措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神。
以上是从集团的角度谈了一点感受，下边从员工角度谈点体会。如何使自己成为集团的一个合格的、优秀的、出色的员工？
二、充分发挥主观能动性，做到人尽其能、人尽其才，把个人成长与集团发展有机结合起来。
今年春节期间在微信朋友圈有一篇文章很火，名字叫《2015老板挺住》，主要讲的是在经济下行的情况下，小老板在愁、中老板在挺，大老板咬牙坚持的现状，中心思想是说企业家其实压力也是很大的，各种的焦虑、心酸、困难是外人很难了解的。员工们在这样的大环境下还能保留一份稳定的工作，应该用一颗感恩的心来对待你的工作、生活。
企业与员工是什么样的关系？企业就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，只要企业能屹立不倒，树干总能得到关心照顾。所以作为员工也要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。“不积跬步无以至千里，不积小溪无以成江海”，所以，每一名员工都应该聚集集团主业，一心一意谋求集团发展，聚精会神完成担负工作任务，珍惜当下所得，以优秀业绩证明自己，回报集团。这就要求每个人，
一，是做到为人正直，诚信。人品是一个人立身之本，俗话说“先学会做人，再学会做事”，每一个员工要脚踏实地，自我提升，自觉地努力工作，努力地提升自身素质和业务能力，在脚踏实地的完成本职工作的同时，适当地做一些力所能及的其他工作，从小事开始做起，累积不同经验。事无大小，只要抱着学习的心态，就能从任何事情中学得所需要的知识和经验，而这种知识和经验的累积，在日后的工作中，必定会带来助益。
二，是处理好人际关系。每个人都应与人为善，妥善的处理好良好的人际关系。因为良好的人际关系能够使工作变得快乐，促进团队合作，增进企业凝聚力，提升工作效率。‘己所不欲勿施于人’。在工作中要懂得换位思考，试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系，营造和谐的团队氛围，往往能够让工作事半功倍。在帮助别人时，任何一种努力都不会白付。在企业的发展中，也非常需要这种乐于助人的员工。
三，是保持对集团的无限忠诚。在这个社会上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才，是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人。
四，是要有责任感。每个员工都要敢于为自己做的事负责，一个具备一般工作能力的有责任感的人，远比有优秀工作能力而无责任感的人更能得集团的青睐。有责任感就能得到信任，有责任感让领导敢于将重任委托于你。因为，有责任感的人对自己的工作往往要求更严格，工作上的失误也会更少。
五，是要不断学习，提高自己的综合能力。要在一个单位立足，个人一定要有真才实学，同时还得具备某些方面的专长。社会发展太快，知识更新速度太快，保持一种学习进取的状态，能减少被企业、被社会淘汰的几率。在工作单位，努力学习，增强业务能力，能取得工作的进步，进而得到工作的提升，由此而带来心情的愉悦，进入一种良性循环。
综上所述，一个成功的企业一定会用自己的政策、事业、感情，吸引人、留住人、培养人；一名优秀的员工，也一定会用忠诚、勤奋、业绩来回报关心支持自己的企业。
